Unboxing New Work

Meetings killen Energie oder liefern Ergebnisse. Der Unterschied heißt Moderation. Konstantin spricht mit Lutz Hüser darüber, warum Moderation immer auch Machtausübung ist und wieso ein fehlendes Mandat der stille Killer jedes Meetings ist. Die beiden reden über den schmalen Grat zwischen Framing und Manipulation, warum man sich als Moderator nie klüger fühlen darf als die Gruppe und wie man eingreift, ohne die Rolle zu kapern. Außerdem packt Lutz sein 3C-Modell aus, mit dem er jedes Gespräch strukturiert.

Communities sind gerade überall. Jede LinkedIn-Gruppe nennt sich Community, jeder Newsletter auch. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer Gruppe, die sich trifft, und einer Community, die wirklich trägt?

Christine Bräunig ist Teamcoach und Facilitatorin und baut Communities — beruflich und privat. Sie hat die LSP Community Berlin gestartet und Mamolea, ein Mütter-Netzwerk mit knapp 200 Frauen in Berlin.

In dieser Folge geht es darum, was eine Community von einer Gruppe unterscheidet, warum der Start meistens chaotischer ist als geplant und was Christine dazu gebracht hat, einfach anzufangen.

Jedes Team trifft Entscheidungen. Aber wie viele davon sind wirklich gut? Und wie viele entstehen einfach, weil irgendwann alle müde waren?

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Autor. In dieser Folge reden wir darüber, was Gruppenentscheidungen so schwierig macht und warum der Wunsch nach Konsens oft mehr schadet als nützt.

Wir schauen auf drei klassische Fallen: Konformität, pluralistische Ignoranz und Verantwortungsdiffusion. Michel erklärt, wann es Sinn macht, Entscheidungen ins Team zu geben und wann nicht. Und wir reden über konkrete Methoden, die den Prozess schneller und ehrlicher machen.

Carsten Meier begleitet seit über zehn Jahren Unternehmen dabei, Arbeit flexibler und menschlicher zu gestalten. Als Initiator von Deutschlands größter Pilotstudie zur Viertagewoche weiß er, wovon er spricht.
In dieser Folge reden Konstantin und Carsten darüber, ob New Work als Bewegung gescheitert ist, was wir daraus lernen können und warum Selbstverantwortung das ist, was in der ganzen Debatte die letzten Jahre gefehlt hat. Dazu geht es um die Viertagewoche, was sie wirklich bringt, welche Dimensionen von Flexibilität wir im Job systematisch ignorieren und warum KI die Frage, wem Effizienzgewinne gehören, dringender macht als je zuvor.