Unboxing New Work

Lutz besucht Christian Cordes im Schiller40, Deutschlands erstem kommunalen Coworking-Space, mitten in der Wolfsburger Fußgängerzone. Was als kleiner Ort für die Kultur- und Kreativwirtschaft startete, ist heute eine ehemalige Markthalle mit Design-Thinking-Studio, FabLab, Filmstudio, VR-Equipment und Räumen für alles zwischen Betriebsratssitzung und Death-Metal-Probe. Christian erzählt, wie das Konzept über ein halbjähriges Pop-up mit Campingbussen und Schnippeldisco entstand, warum kein Raum doppelt genutzt wird und weshalb er lieber ein gutes Landgasthof-Prinzip kopiert als ein sauberes Konzept aus dem Lehrbuch.

Warum scheitert Selbstorganisation so oft, obwohl doch längst Scrum, OKR oder Kanban im Einsatz sind? Bernhard Eickenberg, Berater und Coach mit 16 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und moderner Führung, hat darauf eine klare Antwort: Agile Methoden bringen Selbstbestimmung mit, aber Selbstorganisation braucht mehr als das. In seinem Buch "Die 5 Säulen der Selbstorganisation" beschreibt er sein Modell aus fünf Säulen, einem sechsten Baustein und einem Fundament, die dafür sorgen, dass Selbstorganisation tatsächlich trägt, statt nur auf dem Papier zu stehen.

Im Gespräch nimmt Bernhard dich mit durch Selbstbestimmung, Alignment und Outcome-Orientierung, Transparenz über die eigene Arbeitsleistung, Motivation über Flow-Zustände und...

Restorative Circle – hast du davon schon gehört? Dana Hoffmann und Hendric Mostert erklären in dieser Folge, was dahintersteckt und wie das Format Konflikte im Team anders angeht: Erst kommen alle Perspektiven auf den Tisch, dann geht's um Lösungen. Wie so ein Circle abläuft und worauf du als Moderator:in achten musst, hörst du hier.

Lutz spricht mit Michel Eggebrecht, Wirtschaftspsychologe und systemischer Organisationsberater, über das unsichtbare Regelwerk, das in jedem Team entsteht. Ob Kamera an oder aus im Meeting, wer wen unterbrechen darf, wer mitentscheiden darf: Spielregeln erklären einen großen Teil dessen, was in Teams passiert, oft ohne dass sie je offen ausgesprochen wurden.

Michel erklärt, wie diese Regeln entstehen, warum sie manchmal skurrile Auswirkungen haben und was das mit Gruppenidentität zu tun hat. Lutz bringt eigene Erfahrungen aus der Jugendarbeit ein. Am Ende gibt Michel einen klaren Rat, der jedes Team-Meeting verändern kann.