UA081 - Culture Design mit Robert Puchalla

Shownotes

Steckt eure Unternehmenskultur mental schon im (New-Work-)Umbruch? Heutige Arbeitsmodelle befinden sich ja in einem rasanten Wandel: Home-Office ist vielerorts längst Standard und die nachrückende Generation von Mitarbeitern fordert für sich freie und flexible Arbeitszeitgestaltung ein. Und natürlich einen hohen Grad an Beteiligung und Eigenverantwortung. Das erfordert einen Kulturwandel in der Arbeitswelt. „Culture Design“ ist deshalb das Schlagwort der Stunde: Es geht darum, gelebte Unternehmenswerte zu überprüfen und zu verstehen, was euer Unternehmen erfolgreich und zukunftsfähig macht – oder eben nicht. Im aktuellen Podcast von „Unboxing Agile“ habe ich mit Robert Puchalla über dieses spannende Thema gesprochen und erfahren, was er als sogenannter Culture Designer damit für Erfahrungen gemacht hat.

Robert ist außerdem Dozent, Coach, Speaker und vor allem seit sieben Jahren Managing Director Consulting bei Arsmedium, einer digitalen Kommunikationsagentur, für die er den Bereich Business Development aufgebaut hat. Genau wie ich ist auch Robert davon überzeugt: Die gesellschaftlichen Wertigkeiten haben sich verschoben. Job und Karriere sind heute nicht mehr das Ultimum. Familie und Selbstfürsorge haben ebenso an Bedeutung gewonnen wie der Wunsch nach intrinsischer Motivation und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit, Transparenz, Mitbestimmung und Identifikation mit dem Unternehmen.

Doch wie kann all das gelingen? „Der wichtigste Aspekt beim agilen und digitalen Arbeiten ist die Einstellung der Mitarbeiter. Das Mindset des Unternehmens lässt sich gestalten“, findet Robert. In unserem Interview erklärt er deshalb, wie man bei der mentalen Unternehmenskultur ansetzt und prüft, ob gelebte Selbstverständlichkeiten den kommunizierten Werten und der Unternehmensstrategie entsprechen. Denn damit tun sich Unternehmen heute oftmals schwer.

Bei der Analyse helfen gezielte Fragen wie:

Werden Werte wie Innovation, Flexibilität, Vertrauen und Offenheit tatsächlich praktiziert? Sind Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen bereit, Gewohnheiten über Bord zu werfen und neue Verhaltensmuster anzunehmen? Wie ist der Umgang miteinander und der Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen allgemein? Wer sind die Menschen im Unternehmen? Wie fühlen sie sich? Welche Rituale und Verhaltensmuster haben sich gebildet? Muss man sie durchbrechen? Wie begeistert man Mitarbeiter für die Visionen des Unternehmens und bindet sie erfolgreich sozial ein? Ohne Frage: Die digitale Transformation stellt an Führungskräfte heute höhere Anforderungen als je zuvor, um Team-Leadership trotz Remote-Arbeitsplätzen und fehlender Kontrolle zu bewerkstelligen. Nicht zuletzt geht es darum, den Mitarbeiter als Menschen zu begleiten.

Für das Finetuning des Mindsets eurer Unternehmenskultur braucht es also eine Menge Soft Skills – ein guter Grund, mal in die neue Podcast-Folge von "Unboxing Agile" hineinzuhören und euren Horizont in puncto „Cultur Design“ zu erweitern.