In dieser Folge sprechen Daniel und David über Merkmale von Organisationen und wie diese in agilen und nicht-agilen Organisationen aussehen. Wir sprechen über Führung, Struktur, Hierarchien und das, was Mitarbeiter und Teams bei ihrer Arbeit motiviert. Hört rein, wenn ihr einen Überblick haben wollt!
Viel Spaß.
In dieser Folge widmen wir uns dem "User-Story"-Format. Wir stellen User Stories vor und führen euch durch die Einsatzszenarien, Best- und Worst Cases. Dabei machen wir einen Schlenker in Richtung Personas und zeigen euch mit "Jobs to be done" eine nützliche Alternative zu den User Stories auf.
Viel Spaß beim Hören
In der ersten Folge 2021 begrüßt David die Trainingsdesignerin Anna Langheiter im Podcast. Gemeinsam mit Anna schauen wir uns in dieser Folge nicht die Methodische Seite von Agilität an, sondern versetzen uns in die Lage von Beratern, Coaches und Trainern - also allen, die ein Workshop oder Trainings planen. Das Thema, mit dem sich Anna seit Jahren beschäftigt ist "Trainingsdesign".
Wir sprechen darüber, wie Trainings und Workshops gestaltet werden müssen, die den Teilnehmern Spaß machen, das gewünschte Lernziel erreichen und den Transfer in die Praxis leicht machen - und das auch noch mit einem angenehmen wienerischen Dialekt :)
Viel Spaß...
In der letzten Folge des Jahres haben wir uns Jule Jankowski eingeladen. Sie eigentlich Beraterin, Trainerin und Moderatorin rund um Innovation. Im März diesen Jahres hat sie allerdings ein Projekt gestartet, für das sie auf einem ganz anderen Gebiet bekannt werden sollte: Sie hat ihren Podcast "Good Work" mit den Corona Chroniken gestartet. Von Ende März bis Anfang September hat sie in diesem Format 100 Menschen aus den verschiedensten Branchen eingeladen und mit ihr über die Auswirkungen von Corona auf unseren Alltag gesprochen.
Jetzt sprechen wir mit Jule über das Jahr 2020 und das, was sie aus den Corona Chroniken...
In der neuen Folge hat sich David eine Expertin zum Thema "agiler Vertrieb" geschnappt. Halina Meier von "Agile Sales" hat ein Framework entwickelt, mit dem der Vertrieb tatsächlich agile arbeiten kann- basierend auf Scrum, Kanban und Lean-Prinzipien. Außerdem sprechen wir darüber, warum der Vertrieb oft von der agilen Transformation ausgeschlossen wird und wieso die Sales-Arbeit zu komplex für Scrum ist (steile These, oder?)
Zum Schluss teilt Halina Meier noch ihre Vision: Den Aufbau crossfunktionaler Teams bestehend aus Marketing, Produkt und Vertrieb. Warum das ziemlich smart ist, erfahrt ihr im Podcast. Viel Spaß beim Hören!
Wir sprechen in dieser Folge über das agile Framework Kanban und seine Elemente. Neben dem bekannten Kanban-Board gehen wir natürlich wieder in die Tiefe und schauen uns die zugrunde Liegenden Werte und Prinzipien an. Wie gewohnt reichern wir die Theorie mit unseren Erfahrungen aus der Praxis an.
🎧 Viel Spaß beim Hören
Nerd Talk ist angesagt! Das Scrum Guide-Update 2020 ist erschienen und Daniel und David führen euch durch all das, was neu ist und geändert wurde.
Viel Spaß beim Hören.
David hat Alex vom Podcast "New Work Stories" zu Gast. Davids Ziel: Weisheiten aus vielen vielen Folgen mit inspirierenden Gästen mitzunehmen und zu erfahren, was denn nun hinter dem Buzzword "New Work" steht - von einem, der es wissen muss. Die Antwort war ungewöhnlich und auch wie Alex zum agilen Arbeiten kam und was er von Spitzensportlern gelernt hat.
Viel Spaß beim Hören.
Wollen die beiden Jungs von Unboxing Agile denn wirklich alle Elemente aus dem Scrum Guide durchkauen??? Offensichtlich schon. Dieses Mal geht es mit der Definition of Done um die Frage, wann denn Arbeit eigentlich erledigt ist und ob man das wirklich "definieren" muss. Wir sprechen wie immer sowohl aus der Perspektive des Scrum Guide, als auch aus der Perspektive unserer praktischen Erfahrungen.
Viel Spaß beim Hören!
Kristina Müller - Wirtschaftpsychologien und Coach - ist bei uns zu Gast. Gemeinsam mit Daniel tauscht sie sich über verbreitete Irrtümern in der agilen Blase aus. Dabei erwarten euch unter anderem Themen wie:
- Weshalb der Wunsch nach einem Agiles Mindset problematisch ist und was es eher brauchen könnte?
- Befähigt ein Zertifikat einen Scrum Master ausreichend um wirklich handlungsfähig zu sein?
- Ist Coach gleich Coach?
Also viel Spaß beim Zuhören.