Alle Episoden

LEGO® Serious Play® lebt normalerweise von der Gruppe. Aber was, wenn du gar keine Gruppe hast, sondern nur ein Mitarbeitergespräch, ein Coaching oder eine Mediation? Genau dafür gibt's jetzt LSP One. David spricht mit seinem Kollegen Felix Burger, Psychologe und LSP-Facilitator bei HelloAgile, darüber, wie sich die Methode auf Zweier-Settings und die Einzelarbeit übertragen lässt und was dabei anders läuft als in der Gruppe. Felix erzählt außerdem von einem Großgruppenevent mit 700 Führungskräften und warum LSP One auch für Leute funktioniert, die sich nie als klassische Workshop-Menschen sehen würden.

Die meisten Führungskräfte haben nie gelernt, was sie da eigentlich tun. Patricia Döhle, 25 Jahre Wirtschaftsjournalistin und heute Gründerin der brandeins Academy, hat aus nächster Nähe beobachtet, was gute von schlechter Führung unterscheidet, und Charisma gehört nicht dazu. Im Gespräch mit David geht es um Zuhören, Selbstwirksamkeit und die Frage, warum ausgerechnet in der Krise wieder mehr durchregiert wird, obwohl das nachweislich nach hinten losgeht.

Außerdem: warum Priorisieren die unterschätzteste Führungsfähigkeit ist, und ein Ausblick auf die Work Awesome mit Gutscheincode work_10 für 10% Rabatt.

In dieser Folge gibt's einen Teaser zu unserem neuen Buch Kill Meetings und dem dazugehörigen Podcast.
David und Lutz erzählen, warum sie einen ganzen Podcast dem Thema Meetings widmen und was euch in den kommenden Folgen erwartet. Kill Meetings gibt's ab sofort überall, wo du gerne Podcasts hörst.

Zum Podcast auf Spotify geht es hier lang: https://open.spotify.com/show/033TL2NbJHc8oZsirxooFu?si=235caa131e764783

Lutz Hüser und David Hillmer feiern in dieser Folge einen besonderen Moment: Ihr gemeinsames Buch "Kill Meetings" erscheint am 22.09. In der Folge erzählen sie, wie die Idee zum Buch entstand, wie der Schreibprozess lief und was schlechte Meetings eigentlich ausmacht. Es geht um Meetingzeit als Budget, um Zeitdepots für Meetings und um die Frage, was Meetings über Machtstrukturen und unausgesprochene Hierarchien in einem Unternehmen verraten. Eine Folge, die einen spannenden Blick hinter die Kulissen des Buches Kill Meetings wirft.

Meetings killen Energie oder liefern Ergebnisse. Der Unterschied heißt Moderation. Konstantin spricht mit Lutz Hüser darüber, warum Moderation immer auch Machtausübung ist und wieso ein fehlendes Mandat der stille Killer jedes Meetings ist. Die beiden reden über den schmalen Grat zwischen Framing und Manipulation, warum man sich als Moderator nie klüger fühlen darf als die Gruppe und wie man eingreift, ohne die Rolle zu kapern. Außerdem packt Lutz sein 3C-Modell aus, mit dem er jedes Gespräch strukturiert.

Communities sind gerade überall. Jede LinkedIn-Gruppe nennt sich Community, jeder Newsletter auch. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer Gruppe, die sich trifft, und einer Community, die wirklich trägt?

Christine Bräunig ist Teamcoach und Facilitatorin und baut Communities — beruflich und privat. Sie hat die LSP Community Berlin gestartet und Mamolea, ein Mütter-Netzwerk mit knapp 200 Frauen in Berlin.

In dieser Folge geht es darum, was eine Community von einer Gruppe unterscheidet, warum der Start meistens chaotischer ist als geplant und was Christine dazu gebracht hat, einfach anzufangen.

Jedes Team trifft Entscheidungen. Aber wie viele davon sind wirklich gut? Und wie viele entstehen einfach, weil irgendwann alle müde waren?

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Autor. In dieser Folge reden wir darüber, was Gruppenentscheidungen so schwierig macht und warum der Wunsch nach Konsens oft mehr schadet als nützt.

Wir schauen auf drei klassische Fallen: Konformität, pluralistische Ignoranz und Verantwortungsdiffusion. Michel erklärt, wann es Sinn macht, Entscheidungen ins Team zu geben und wann nicht. Und wir reden über konkrete Methoden, die den Prozess schneller und ehrlicher machen.

Carsten Meier begleitet seit über zehn Jahren Unternehmen dabei, Arbeit flexibler und menschlicher zu gestalten. Als Initiator von Deutschlands größter Pilotstudie zur Viertagewoche weiß er, wovon er spricht.
In dieser Folge reden Konstantin und Carsten darüber, ob New Work als Bewegung gescheitert ist, was wir daraus lernen können und warum Selbstverantwortung das ist, was in der ganzen Debatte die letzten Jahre gefehlt hat. Dazu geht es um die Viertagewoche, was sie wirklich bringt, welche Dimensionen von Flexibilität wir im Job systematisch ignorieren und warum KI die Frage, wem Effizienzgewinne gehören, dringender macht als je zuvor.

Coaching hat ein Imageproblem. Zu viele Leute mit Instagram-Zertifikat, zu viele leere Versprechen. Aber Ragnhild Struß macht das seit 2003 und ist gerade über ein Jahr ausgebucht. David hat selbst einen ganzen Tag Intensivcoaching bei ihr gemacht. Was das ausgelöst hat und was echtes Coaching von der Selbstoptimierungs-Bubble unterscheidet, besprechen die beiden hier.

Mark Poppenborg von Intrinsify war schon mal zu Gast, jetzt ist er zurück und diesmal mit einem handfesten Grund.

Im November haben Mark und sein Mitgründer Lars Vollmer eine radikale Ansage gemacht: Content-Pause. Kein Podcast, keine Vorträge, kein LinkedIn. Voller Fokus auf ein neues Produkt. Sechs Monate später lüften wir gemeinsam den Schleier.

Das Produkt heißt Clarity, ein KI-System für Personalentwicklung und Organisationsdiagnose. Keine KI, die dir sagt, was du tun sollst. Eine, die fragt, hinterfragt und blinde Flecken ausleuchtet. 550 Führungskräfte in wenigen Wochen befragt. 80% Beteiligungsquote in einem Produktionsunternehmen mit drei Werken. Und ein Pilotkunde, der die Nutzung...